3月5日上午，宜春国投集团召开2023年度工作总结表彰大会暨“大抓落实、狠抓项目”活动动员部署会，集团党委书记、董事长丁黎清出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理刘星主持会议，集团领导班子成员、各子公司班子成员、派驻至参股公司代表及集团本部全体干职工参加会议。

会议解读了《宜春国投集团“大抓落实、狠抓项目”活动工作方案》，宣读了《宜春国投集团关于对2023年度优秀集体和个人进行表彰的决定》，并对优秀集体进行了现场表彰。

会议指出，2023年，集团以“三比三争”活动为抓手，在市场预期偏弱中稳健开局，在深化国企改革中激发内生动力，在风险挑战叠加中行稳致远，交出一份难中有进、稳中提质、变中求好的发展成绩单。

会议强调，2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是省委十五届五次全会明确提出在全省开展“大抓落实年”活动的重要一年。集团全体干职工要以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，扎实工作，为下一步各项工作任务开好局、起好步。

一、观大局，在服务党的中心工作和国家发展大局中找准“三条路径”，牢牢把握新时代新征程赋予的使命责任

一是明确发展定位，在我市国资国企优化升级改革实施行动中发挥效能。按照市政府赋予集团的新发展定位，积极贯彻落实好市委市政府决策部署，加快向“市场化、实体化、效益化”推进，在聚焦主责主业中增强集团核心功能、提高核心竞争力。二是服务中心大局，在我市“大抓落实、狠抓项目”活动中大展作为。以“大抓落实、狠抓项目”活动为抓手，紧盯年度目标，下好先手棋，抓早、抓紧、抓实、抓细各项工作，以更有效的国投作为服务我市发展大局。三是聚焦体制机制，在强化国有资本风险防控上提质增效。加强全面风险管理，坚决有力防控重点领域、关键环节风险，夯实集团稳健经营基础，保障国有资本运营安全，守牢不发生系统性风险的底线。

二、抓机遇，创新“三个硬招”，在构建体现我市特色和优势的现代化产业体系发挥更多国投效用

一是“思路”革新，坚持硬道理。统筹好发展质量和发展速度的关系，做到算清家底、培育增量，用好资源、提升质量，实现“量质”齐升。二是“引擎”焕新，锚定硬标准。以我市第一支产业引导基金为抓手，大力布局战略性新兴产业和本地重点特色制造业，引导国有股权投资向实体经济侧重。三是“模式”更新，形成硬指标。聚焦“一利五率”等综合考核重点指标，按照市委、市政府强调的“五加五减”要求，持续优化集团资本结构，不断加强成本费用控制，切实提质增效。

三、行大道，以“三个围绕”认真抓好落实，推动集团向市场化转型、向实体化发展、向效益化提升

一是围绕“市场化转型”改出活力。深入总结上轮国企改革行动经验成果，持续优化更新企业体制机制，推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制在集团系统化、制度化、长效化。二是围绕“实体化发展”改出动能。以“六定”为抓手，持续深化“三项制度”改革，打通集团人才价值实现的通道，让有为者更加有位，充分激发集团内生动力。三是围绕“效益化提升”改出口碑。牢记市委市政府赋予的发展定位，对经营亏损、无收益项目做减法，在算好“经济账”的同时，更要算好社会、民生等方面的“综合账”，做到经济属性、社会属性和政治属性有机统一。

四、强筋骨，以“三个切实”全面系统整体提升党建质量，为集团改革发展提供坚强政治保证

一是切实坚持党的全面领导。坚持发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，切实将党的领导融入公司治理全过程、各环节。二是切实提升党建工作质效。探索建立主题教育常态长效机制，通过系列工程提升各基层党组织基层建设水平和党务干部队伍业务水平，持续打造“旗投并进”党建品牌，推动党建工作与生产经营相融互促、同频共振、深度融合。三是切实强化正风肃纪反腐。一体推进不敢腐不能腐不想腐，聚焦关键少数，抓住易发多发腐败问题的关键领域、关键环节，做好以案促改的“后半篇文章”，纵深推进反腐败斗争，努力营造集团风清气正的良好政治生态。